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客厅里的苹果:为了原创,打一场硬仗

时间:2020-01-07

在刚刚结束的苹果新闻发布会上,苹果电视进入了最后阶段,宣布了10多部原创戏剧和电影。好莱坞著名的导演和演员轮流表演。从斯皮尔伯格到奥普拉温弗瑞(Oprah Winfrey),苹果采取了前所未有的严肃态度,正式进入视频服务游戏。

从硬件到内容

早在2015年,苹果公司就在秋季会议上发布了新的苹果电视和完整的智能系统电视。当时,苹果希望利用苹果手机的创意制作苹果电视,并通过第三方应用创造丰富的客厅体验。当时,亚马逊也是这一领域的目标。刚刚发布消防电视机顶盒的亚马逊认为,谁掌握了机顶盒,谁就能掌握用户的客厅场景。2015年底,亚马逊停止在其网站上销售苹果电视和谷歌Chromecast。

但事实证明,机顶盒不是客厅场景中最关键的因素。苹果电视和电视没有复制苹果手机的成功。用户不会在客厅与电视进行高频互动,也不会像玩手机一样“玩”电视。电视是用来看的。在这个过程中,机顶盒并不重要,也不能高价出售。因此,2017年,苹果推出了电视应用,试图将“看电视”的体验带给苹果和苹果。在停止销售其他机顶盒的两年里,消防电视也卖得不太好,所以很快亚马逊和苹果达成了“和解”,苹果电视机顶盒得以重新进入亚马逊。苹果还将亚马逊的黄金视频服务整合到了它的电视应用程序中。

今天,电视应用已经成为苹果电视业务中最关键的角色。苹果发现销售内容服务比销售机顶盒更好,并开始将电视台和视频服务与其电视应用程序更紧密地联系在一起。用户可以在这个电视应用程序中订阅电视服务和观看电视,而苹果可以收取30%的手续费。此外,苹果希望这款电视应用不仅能在苹果自己的硬件上运行,还能在三星、索尼和其他品牌的智能电视上运行,以及在Roku和Fire电视的机顶盒上运行。

赢家和对手

网飞在过去几年里成为客厅里最大的赢家,当时苹果、亚马逊和谷歌在机顶盒硬件上苦苦挣扎。

在早年尝试成为机顶盒后,网飞迅速拆分了机顶盒品牌Roku,专注于内容和服务。自从网飞在2013年发布其第一部原创戏剧《纸牌屋》以来,仅在五年内,它就成为好莱坞最大的电影和电视发行公司之一,连续横扫艾美奖和奥斯卡提名,并成为美国电影协会的六大会员公司之一。网飞的订阅价格从8美元一路上涨到今天的最高价16美元,付费订阅者的数量从5000万增加到今天的1.5亿。拥有坚硬翅膀的网飞成为苹果最大的对手。

在这次新闻发布会上,出现了包括哥伦比亚广播公司、家庭影院和葫芦岛在内的大量电视台和视频服务。甚至亚马逊和苹果都非常火爆,只有网飞缺席。网飞不想将30%的订阅费给苹果,并在去年底停止接受新用户通过iTunes订阅其会员资格。内容丰富的网飞“不怕巷子深”,不再需要依靠苹果平台来扩大用户群。这使这两个家庭陷入针锋相对的局面。

一切都是关于“原创性”的

在新闻发布会上,苹果的电视内容策略开始分成两行。一方面,它推出了一款新的电视应用,将各种电视服务整合到一个平台上,供用户订阅观看。另一方面,它必须制作自己的原创内容,并将其打包成一项服务,即苹果电视。

从新闻到音乐,从游戏到电影和电视,电影和电视具有最高的商业价值。无论市场规模或用户忠诚度如何。流媒体视频已经是一个1000亿英镑的市场,比其他媒体行业大得多。毕竟,苹果可以轻松地将价值8000美元的杂志整合到价值10美元的服务中,但将价值100美元的电视整合到服务中几乎是不可能的。人们花越来越多的时间看戏剧。网飞已经开始延伸一系列文化现象,如狂欢观看(指一次看13部网飞剧的行为)和网飞和寒意(指朋友家观看网飞“放松”的社交活动),这些都是人们对影视内容依赖的表现。

这就是苹果必须创造原创内容的原因。即使你没有大量的电影,只要你有忠实的观众,你就可以促进服务的销售。因此,你应该通过原始形式牢牢掌握自己手中的版权。收购华纳的ATT和刚刚收购福克斯的迪士尼已经整合了大量的电影和电视内容,并准备在2019年推出自己的流媒体服务。我们很难仅仅通过这次会议的内容来预测苹果视频业务的未来,因为它最终是关于内容本身的,这需要观众用他们的眼睛来接收商品,也需要对各种奖项进行审查。

但是可以确定的是,这场视频战争即将进入白热化阶段。

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